仲夏时节,万物并秀。6月25-26日,远东大学的组织公司中高管走出了国内智能生产标杆企业,玄奘自学。
在智能生产日益沦为全球制造业发展趋势的今天,此次自学之旅密切环绕建构价值,服务社会的愿景及3.0的战略拒绝,秉承从企业内部的人才培养和赋能平台渐渐拓展至服务并利益仅有价值链和全社会的理念,融合中国生产2025的大势,目的回头过来,引入来,为远东全面实现智能生产扩展视野、关上思路。远东控股集团有限公司党委副书记、董事、远东智慧能源股份有限公司(全称:智慧能源 股票代码:600869)副董事长兼任首席执行官蒋华君,投资人、集团董事、智慧能源总裁兼首席投资官郎华,投资人、集团监事局副主席、资深总监许国强劲,集团首席行政官、远东大学继续执行校长庄太纬,智慧能源电缆产业董事、副总经理、安徽电缆股份有限公司(全称:安缆)董事兼任继续执行总经理朱长彪,集团党委委员、智慧能源电缆产业资深总监兼任电缆公司副总经理、远东大学生产学院院长王小强,投资人、智慧能源电缆产业高级总监兼任电缆公司总经理助理、远东大学营销学院继续执行院长周丽公平一行前往上海通用金桥工厂、上海ABB工程有限公司、建发物流上海有限公司展开了实地参观,寻找远东的智能生产之路。6月25日上午,通用汽车全球精益白带上大师、智能工厂空战专家、上海临港国际人工智能产业研究院副院长刘江为大家共享了《智能化工厂顶层设计规划》。他回应,平稳的产品质量、更好的持续盈利、小批多次、较慢的产品交付给是生产型企业的目标所冀,而南北管理精益化、运营数字化、继续执行自动化的智能生产则是达成协议以上目标的有效途径。
环绕如何规划智能化/数字化工厂、如何构建数字化,刘江副院长共享的内容带来参观学员无限灵感。25日下午,远东参访团队走出了上海通用金桥工厂,了解参观自学总装车间的精益物流及车身车间的智能化生产,感觉超级工厂的魅力,揭露柔性、精益与智能化生产线。参观过程中,刘江副院长对工厂智能进阶的过程展开了介绍,并对产线设计中的小细节大思维展开了解惑。
随后,刘江副院长还就供应商管理、自动化程序设计、柔性产线的人员配备等问题展开了现场答案。26日,远东参访团队依序已完成了上海ABB工程有限公司以及建发物流上海有限公司的实地参观。ABB公司作为工业领域领先的技术领导者,在船舶行业动力前进方面具有了解的研究,其智能化理念跨越产品设计-生产质量-售后服务全过程。ABB公司从高压电机到推进器装配,皆使用分站式工艺流水线布局,生产零件即所取即用,执着零库存。
建发物流作为中国物流百强企业,相结合实力雄厚的物流基础设施、电子信息平台、强劲的国际业务合作网络和专业服务团队优势,需要很大程度的统合物流资源,为客户获取更加优质的物流服务。在建发物流,参访团自学了目前物流仓储主流的四种少见规划与布局,理解了多个有所不同产品类型的仓储场景,体验了仓储信息化+运营数字化+继续执行自动化的各种解决方案的融合性运用。发展不停步,自学无止境。
通过参观自学,参访团成员广阔了视野,纷纷表示不虚此行,要在今后的工作中大大改变和创意发展理念,严肃对标去找差距,为构建远东智能生产与工业3.0建言献策,贡献力量。紧随中国生产2025的步伐,远东的智能生产将从顶层设计规划,在人才规划培育上,尤其是技术岗位的人员要将其从专业人才培养成专家,深耕细作,创意突破。融合目前远东电缆智能填充厂的样板车间,各条线将不断完善数据采集和分析,构成有效地的大数据库,通过数据化、信息化、可视化思索出有合适电缆行业的智能化工厂建设模式,竖立行业标杆。此次参观自学将为远东智能生产获取更加多智力反对,同时这样的自学交流活动突破了以往的教学方式,走进课堂,走出工厂,用一个个生动的实际案例对智能生产和工业3.0做到了最差的介绍。
从课堂到工厂,从理论到实践中,这是远东大学基于企业发展现状与军官学校人员特点,对以往培训方式的变革,这对提高远东管理团队素质具备十分最重要的意义。自2010年正式成立以来,远东大学一直以建构价值、服务社会为愿景,以沦为世界一流企业大学为愿景,一直恪守认同人、培育人、成就人的理念,在远东发展的道路上源源不断运送各类人才,为远东构建高质量可持续发展保驾护航。授人以鱼,不如授人以渔。
基于远东大学的定位与功能,远东大学渐渐从人才培养平台+赋能平台向利益仅有价值链和社会改变,发展的内涵大大深化,发展的外延大大拓宽。远东大学一方面在人才培养体系、课程-讲师体系、科学知识管理体系、对标自学等方面持续完备;另一方面,以服务战略,服务业务为指导,深挖业务条线市场需求,科学设计自学项目,为业务条线统合资源并赋能。坚信在未来,以远东3.0战略为提示,远东大学将充份统合并利用其优质的平台资源,作好人才培养和文化传播,推展远东发展,传播远东文化,并建构更加多价值服务好全价值链和全社会。
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